Det finns inte en separat förändringsorganisation. Beslut och diskussioner på samtliga nivåer ska ske i linje med de fem fokusförflyttningarna.​

​Koncernledningen ska 

Förmedla behov från respektive förvaltning och skapa förutsättningar för chefer att utveckla sina verksamheter i linje med de fem förflyttningarna och sju insatsområdena.

Förvaltningarnas ledningsgrupper ska

Förmedla att de fem förflyttningarna är nödvändiga och prioriterade. Fatta beslut och föra diskussioner i linje med fokusförflyttningarna.​
Och skapa förutsättningar för chefer att utveckla sina verksamheter i linje med de fem förflyttningarna och sju insatsområdena.

Styrning och ledning

Strategisk styrgrupp: Koncernledning
Taktisk styrgrupp: Ansvarig Johan Cosmo. Här ingår de sju nedan som har särskilt ansvar för var sitt insatsområde. Samt strateger på HSS som agerar katalysator och stöttar ledning och verksamheter med struktur, processer och underlag. Till exempel genom att stötta verksamheterna i sina omställningsinitiativ, och genom att stötta ledning och stödstrukturer i strategiska beslut.

• Ansvara för beredning av ärenden kopplade till FHS till KL​
• Ansvara för arbetet med den samlade uppföljningen och årliga revideringen av förändrings- och genomförandeplanen som underlag till KL ​​
• Vid behov tillsätta regionövergripande arbetsgrupper för arbetet med FHS​​
• Ansvara för att driva insatsområden som avser personcentrerat arbetssätt, hälsofrämjande och förebyggande insatser, nära vård, samt nivåstrukturering och profilering, med stöd av de insatsområdena som avser medarbetare, digitalisering och fysisk infrastruktur​